Quando nenhuma IAC acredita, a RD Consultoria constrói.

Já se passaram 18 anos de construção de uma história, repleta de conquistas e também derrotas. Atualmente, mais de 53 empresas acreditadas no pais, tiveram auxilio, direto ou indiretamente da RD Consultoria. É bom dizer, que essas empresas são da área da saúde e mais de 90%, de capital próprio. Sem contar que a grande maioria, são de gestão familiares e se não bastasse, algumas são associações ou cooperativas.

Tenho orgulho de contribuir com a melhoria dessas empresas, sejam elas na gestão de seus processos e por que não dizer, no resultado financeiro. Mais de 15% dessas empresas foram vendidas depois de passarem por um processo de Acreditação e as que sobreviveram, enfrentam atualmente condições de igual por igual, isto é, dentro de suas características.

Construir isto, não é da noite para o dia. Também não é com base na sorte. É fruto de muito trabalho, dedicação, compromisso e principalmente, saber encontrar o que a empresa possui de melhor. Fortalecer cada vez mais estas características e desenvolver outras, para um dia receber uma visita da IAC e ser Acreditada é o principal diferencial da RD Consultoria.

Nosso objetivo é valorizar ações, muitas vezes, particulares de cada empresa e abrochar o prazer da gestão por resultados, pela conquista de metas. É comum durante o tempo de implantação, percebermos que as empresas não estão acostumadas a projetos e metas, Na verdade, são acostumadas a pratica do dia-a-dia, ou seja, se precisa ser feito, faça. Quando chegamos e iniciamos a discutir um projeto, elas ficam cheias de dúvidas, questionando se é possível. Algumas dizem abertamente que isto deu certo lá, mas na empresas deles, já mais.

Com o passar do tempo, as coisas começam a acontecer e aos poucos o envolvimento passa a ser total. Até mesmo aqueles resistentes começam a gostar do resultado e depositar votos de confiança na organização. Confesso que isto me faz sentir feliz, ver uma pessoa redescobrindo o potencial de sua empresa é muito gratificante.

Tenho consciência que a RD Consultoria também precisa se reciclar, mesmo que em cada projeto novo, descobrimos milhões de maneiras novas de fazer a mesma coisa, ou seja, nossa educação é permanente, a cada projeto, pois não tentamos impor modelos, o que fazemos é desenvolver. Pegar o que se faz, descobrir as falhas e discutir propostas de melhorias. Dentro deste método, o que era feio se transforma e o que era bonito, fica lindo. Os diretores passam a reconhecer seus talentos intelectuais e principalmente, valorizar ações capazes de diferenciá-los do mercado em que competem.

Ronaldo Damaceno

Gestor Executivo em Saúde

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